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Formación Kanban

Aprende a implementar y utilizar el método Kanban

Esta formación forma parte de nuestros cursos de Innovación y Gestión

Formación Innovación y Gestión

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Kanban

En un mundo donde los procesos de trabajo del día a día están en constante cambio, tener conocimiento en un método que promueva la visibilidad del trabajo, la autonomía de los empleados, la previsibilidad de las entregas y la agilidad es fundamental para entregar valor continuamente. El entrenamiento “Kanban” es una guía de aprendizaje para la implementación del Método Kanban en su empresa o equipo. En este viaje, aprenderá sobre la teoría de la metodología, el uso de métricas en Kanban y el análisis de cadencia del trabajo en equipo.

¿POR QUÉ CONOCER [KANBAN] ES IMPORTANTE PARA MI EQUIPO O NEGOCIO?

Desarrollar conocimiento e implementar el método Kanban es fundamental para mejorar el desempeño de su empresa. Con ella logramos gestionar visualmente los procesos y promover mejoras continuas a los mismos. Como Kanban es un método “evolutivo”, la consecuencia de su aplicación son avances en la forma en que tu equipo (o empresa) entrega valor en los servicios prestados.

POR QUÉ DEBERÍA INVERTIR MI TIEMPO EN APRENDER EL [MÉTODO KANBAN]?

Kanban es un método que se estructuró con el objetivo de mejorar el desempeño de las empresas y equipos de una manera más visual, facilitando el proceso de priorización y seguimiento del trabajo, mejorando la productividad.

Te diste cuenta de que tienes mucho que estudiar, ¿verdad? Pero no te preocupes, el entrenamiento “[ KANBAN ]” de Alura te preparará para todo esto.

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De quién aprenderás

  • Roberto Sabino

    Roberto Sabino

    Soy brasileño y apasionado por la enseñanza. En Brasil tengo libros publicados de Excel, PowerPoint y Windows. He creado una marca llamada Office Resolve, donde soy instructor y contenidista. Soy graduado en tecnologia (FATEC-SP), posgraduado en mercados finacieros (Universidad Mackenzie) y certificado de IREB como Certified Professional for Requirements Engineering (FL y Agile). Me gusta aprender más y más sobre el español y la cultura de otros países latinoamericanos.

Paso a paso

  1. 1 Implementación del método Kanban

    En este primer paso se le presentará el método Kanban, aprenderá sobre los principios del método, cómo funciona y los beneficios que genera para su empresa o equipo al implementar Kanban.

    • ARTIGO

      ¿Qué es el Método Kanban?, Conceptos y Funciones.

  2. 2 Métricas en el método Kanban

    Al implementar el método Kanban, es fundamental comprender qué se puede medir para garantizar la evolución de los procesos y las entregas. En este paso, aprenderá cómo extraer métricas, aprenderá sobre herramientas para ayudar a obtener datos y verá cómo usar estas métricas para comprender el comportamiento del método y pensar en tomar acciones asertivas para su evolución.

  3. 3 Cadencias

    En el proceso de ejecutar Kanban, es importante promover reuniones. En este paso, aprenderá sobre el Feedback Loop, una práctica que tiene como objetivo analizar el ritmo de trabajo y promover mejoras. También aprenderá sobre un modelo de pensamiento que lo ayudará a visualizar y mejorar su trabajo.

  4. 4 Aplicación en el dia a dia

    Es fundamental comprender las diferencias y particularidades entre el contenido teórico y su aplicabilidad. En este paso aportamos los conocimientos adquiridos de forma práctica, con ejercicios.

  5. 5 Kanban entre equipos

    La implementación de Kanban en una empresa depende de los detalles de adaptación de los diferentes equipos que la componen. En este paso, aprenderá cómo sincronizar diferentes equipos que utilizan Kanban, aprovechando este escenario para aprender el enfoque sistémico paso a paso en la implementación del método.

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